Довести обсуждение до плана действий
Команде нужно решить рабочий вопрос. Участники видят его по-разному, предлагают изменения и спорят о том, что важнее. Как организовать обсуждение, чтобы не потерять полезные мысли, выбрать главное и договориться о конкретных действиях?
На тренинге разберем и опробуем полный цикл немецкой модерации: от постановки вопроса и сбора мнений до проработки выбранных тем и согласования дальнейших шагов.
Вы потренируетесь вести отдельные этапы и соберете сценарий под собственную рабочую задачу.
На тренинге разберем и опробуем полный цикл немецкой модерации: от постановки вопроса и сбора мнений до проработки выбранных тем и согласования дальнейших шагов.
Вы потренируетесь вести отдельные этапы и соберете сценарий под собственную рабочую задачу.
Немецкая модерация: шесть этапов рабочей сессии
20 000 ₽
18 октября 2026
ДАТА
10:00-18:00
ВРЕМЯ
Очно · 1 день
ФОРМАТ
Москва, Бауманская 7с1
МЕСТО
Что вы сможете сделать сразу после сессии
- Сформулировать вопрос для совместной работы и собрать разные мнения, не подсказывая группе нужный ответ.
- Помочь участникам сгруппировать материал и назвать темы, сохраняя смысл каждого вклада.
- Организовать выбор приоритетов: что важно в первую очередь, что команда может изменить своими силами и что участники готовы реализовывать.
- Провести проработку выбранных тем и помочь группе согласовать конкретный план действий и ответственность.
Программа тренинга
- Разберем, как открыть рабочую сессию, объяснить роль ведущего и включить участников в общую задачу.
- Согласуем цели, ожидания, программу и правила работы.
- Потренируем вводный и основной вопросы, индивидуальную работу с карточками и представление разных взглядов.
- Будем учиться виртуозно группировать и перегруппировывать карточки, работать с дублями и разногласиями, подбирать названия тем.
- Разберем, как уточнять смысл, не подменяя позицию автора своей интерпретацией и не теряя оригинальные мысли.
- Разберем, как организовать глубокое обсуждение выбранных тем в небольших рабочих группах.
- Потренируем переход от представления предложений к их общему обсуждению — как основу для согласования дальнейших действий.
- Переведем результаты проработки в конкретный план: что нужно сделать и кто берет на себя ответственность.
- Разберем, как отличать общие пожелания от согласованных действий, которые находятся в зоне влияния участников.
- Подведем итог совместной работы, вернемся к ожиданиям и соберем обратную связь, чтобы участники завершили встречу с ясным пониманием результата.
- Практика
- Опробуем один целостный цикл немецкой модерации, а не набор отдельных приемов.
- По очереди проведем фрагменты метода: постановку вопроса, работу с карточками, выбор приоритетов, проработку тем и согласование действий.
- Соберем варианты сценария под разные задачи. Разбираем реальные кейсы и практические нюансы ведения полного цикла немецкой модерации.
- Что вы унесёте с собой
- Сценарий рабочей сессии по шести этапам немецкой модерации.
- Ключевые вопросы и способы собрать мнения, объединить их в темы, выбрать главное и обсудить предложения.
- Логику перехода от предложений участников к согласованному плану действий.
- Обратную связь по собственному проведению фрагментов метода.
4 ноября 2026 · 19:00−22:00
Разберем вопросы, которые появились после очной практики: по механике этапов, переходам между ними и адаптации полного цикла под другие рабочие задачи.
Онлайн-воркшоп входит в стоимость.
Разберем вопросы, которые появились после очной практики: по механике этапов, переходам между ними и адаптации полного цикла под другие рабочие задачи.
Онлайн-воркшоп входит в стоимость.
После тренинга — онлайн-воркшоп
Кому подойдет
- Руководителям и проектным лидерам, которым нужно доводить совместные обсуждения до конкретных действий.
- HR, экспертам и специалистам по развитию, которые организуют рабочие и командные сессии.
- Внутренним и внешним фасилитаторам, которые хотят увереннее вести полный цикл немецкой модерации и выбирать механики внутри него.
- Особенно полезно, когда вам нужно:
- Разобрать рабочую проблему и договориться об улучшениях: собрать разные взгляды, выбрать важные темы и проработать предложения.
- Превратить предложения команды в совместный план: определить главное, доработать выбранные идеи и согласовать действия.
- Провести небольшую командную сессию по приоритетам развития, в том числе однодневную стратегическую сессию при подходящем масштабе задачи и подготовке.
Смотрите также
20 000 ₽
+ онлайн-воркшоп
10.03.2027 · 19:00–22:00
10.03.2027 · 19:00–22:00
Очно в Москве · 1 день
21.02.2027 · 10:00–18:00
21.02.2027 · 10:00–18:00
Как улучшать процессы: схематизация и сессия вокруг процессов.
На рабочем примере соберете общую схему процесса, найдете разрывы между отделами и потренируетесь вести группу к согласованию изменений. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
На рабочем примере соберете общую схему процесса, найдете разрывы между отделами и потренируетесь вести группу к согласованию изменений. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
Договориться об изменениях в совместной работе
35 000 ₽
+ онлайн-воркшоп
26.11.2026 · 19:00–22:00
26.11.2026 · 19:00–22:00
Очно в Москве · 2 дня
14-15.11.2026 · 10:00–18:00
14-15.11.2026 · 10:00–18:00
Стратегическая сессия для небольшой команды: модель П-Р-О-С-Т-О
За два дня пройдете стратсессию в роли участника и сможете попробовать вести ее фрагменты. Унесете сценарий для небольшой команды; разберем реальные кейсы и практические нюансы.
За два дня пройдете стратсессию в роли участника и сможете попробовать вести ее фрагменты. Унесете сценарий для небольшой команды; разберем реальные кейсы и практические нюансы.
Провести стратсессию небольшой команды