Провести стратсессию небольшой команды
Команде нужно решить, куда двигаться дальше. Есть цели, идеи, ограничения, текущие проекты и планы, но обычная встреча по планированию быстро возвращает людей в операционку, а большой стратегический проект может быть избыточен для небольшой команды.
На этом тренинге пройдем полный сценарий стратегической сессии по авторской модели ПРОСТО: от подготовки и общей картины текущей ситуации до образа будущего, стратегических фокусов, инициатив и первых шагов. Разберем, как продолжать стратегическую работу и обновлять договоренности после сессии.
За два очных дня пройдете стратегическую сессию в роли участника и сможете попробовать вести отдельные фрагменты. Унесете сценарий одно- или двухдневной сессии для самостоятельного проведения с небольшой командой.
На этом тренинге пройдем полный сценарий стратегической сессии по авторской модели ПРОСТО: от подготовки и общей картины текущей ситуации до образа будущего, стратегических фокусов, инициатив и первых шагов. Разберем, как продолжать стратегическую работу и обновлять договоренности после сессии.
За два очных дня пройдете стратегическую сессию в роли участника и сможете попробовать вести отдельные фрагменты. Унесете сценарий одно- или двухдневной сессии для самостоятельного проведения с небольшой командой.
Стратегическая сессия для небольшой команды: модель П-Р-О-С-Т-О
35 000 ₽
14-15 ноября 2026
ДАТА
10:00-18:00
ВРЕМЯ
Очно · 2 дня
ФОРМАТ
Москва, Бауманская 7с1
МЕСТО
Что вы сможете сделать сразу после сессии
- Понять, когда нужна стратегическая сессия, когда достаточно планирования или рабочей встречи, а что можно решить в переписке или общем документе.
- Определить, какую задачу решаем, на какой период смотрим вперед и кто принимает решение; сформулировать главный вопрос сессии.
- Провести небольшую команду от общей картины текущей ситуации к образу будущего и стратегическим фокусам, опираясь на сценарий, который вы опробовали на тренинге.
- Организовать переход от стратегических фокусов к инициативам, ответственности и первым шагам; подготовить продолжение работы и обновление стратегии после сессии.
Программа тренинга
- Начнем с рабочего запроса: зачем нужна стратегическая сессия, какой результат ожидается и какую стратегическую работу команда может провести сама.
- Посмотрим, что можно отменить, объединить, изменить или вынести в асинхронную работу. Разберем различия между рабочей встречей, планированием, стратегированием и стратегической сессией.
- Зафиксируем границы задачи, горизонт и право решения: о чем команда действительно может договориться на этой сессии и где решение находится за ее пределами.
- Разберем полный цикл П-Р-О-С-Т-О: Подготовка → Реальность → Образ будущего → Стратегические фокусы → Траектория / Планы → Обновление стратегии.
- Сформулируем главный стратегический вопрос. Определим, какие данные и диагностика действительно нужны заранее, кого приглашать, какие роли есть у участников и как подготовить группу без перегрузки аналитическими материалами. Разберем последовательное включение команды в стратегирование: что прорабатывать узким кругом, когда подключать более широкий состав и как связывать результаты этих обсуждений.
- В учебной группе пройдем работу с прошлым и настоящим: соберем Карту реальности и разберем, как соединить разные взгляды участников.
- С помощью «Круга Победы» поработаем с образом будущего и признаками желаемого результата. Перейдем к стратегическим фокусам: на чем команда сосредоточит усилия, чтобы двигаться к этому будущему. Разберем ограничения, ключевые противоречия и переходы между этапами.
- Пройдем переход от стратегических фокусов к инициативам: предложим варианты, выберем ключевые и проработаем карточки проектов. Разберем согласование ответственности, первых шагов и критериев прогресса.
- Разберем распределение времени, переходы между этапами, запись обсуждений и итоговый документ. Подготовим продолжение стратегической работы: первые действия, поддерживающие встречи и возвращение к договоренностям через 30/60/90 дней. Обновление стратегии рассматриваем как часть полного цикла.
- Практика
- За два дня пройдем целостную стратегическую сессию в роли участников. У каждого будет возможность попробовать вести отдельные фрагменты обсуждения.
- Разбираем реальные кейсы, вопросы и нюансы, которые возникают при проведении: действия ведущего, переходы между этапами и работу с участниками. Обсуждаем, как использовать сценарий для одно- или двухдневной стратегической сессии своей команды.
- Что вы унесёте с собой
- Понимание, когда команде нужна стратегическая сессия, и логику ее подготовки.
- Главный стратегический вопрос.
- Карту подготовки: данные, участники, роли и предварительная работа.
- Опробованный сценарий одно- или двухдневной стратегической сессии с последовательностью этапов, вопросами и механиками для самостоятельного проведения.
- Как перейти от выбранных направлений к проектам, ответственным и первым шагам.
- Логику продолжения работы после сессии: первые шаги, ответственность, поддерживающие встречи и обновление стратегии.
26 ноября 2026 · 19:00−22:00
После очного тренинга у вас уже есть сценарий для самостоятельного проведения. На онлайн-воркшоп можно прийти с вопросами по его адаптации и применению: как изменить длительность, подготовить команду, провести отдельный этап или разобраться с возникшей практической ситуацией. Разбираем вопросы по механике и варианты применения и адаптации основных методов тренинга под разные рабочие задачи.
Онлайн-воркшоп входит в стоимость.
После очного тренинга у вас уже есть сценарий для самостоятельного проведения. На онлайн-воркшоп можно прийти с вопросами по его адаптации и применению: как изменить длительность, подготовить команду, провести отдельный этап или разобраться с возникшей практической ситуацией. Разбираем вопросы по механике и варианты применения и адаптации основных методов тренинга под разные рабочие задачи.
Онлайн-воркшоп входит в стоимость.
После тренинга — онлайн-воркшоп
Кому подойдет
- Руководителям небольших команд, которым важно не только сформулировать направление самим, но и организовать содержательную стратегическую работу вместе с людьми.
- Внутренним фасилитаторам, HR, экспертам и специалистам по развитию, которым поручают подготовить небольшую стратегическую сессию внутри компании.
- Внешним фасилитаторам и консультантам, которые уже умеют проектировать групповую работу и хотят добавить в репертуар посильный формат стратегической сессии небольшой команды.
Тренинг готовит к самостоятельному проведению стратегической сессии небольшой команды по проверенному сценарию. Сценарий можно использовать уже на следующий день после тренинга, если команда и необходимые данные подготовлены. Результат обучения — сценарий и опыт учебной практики; проведение сессии в компании и реализация договоренностей происходят после обучения.
Он не обещает готовность самостоятельно вести стратегические процессы любого масштаба, политической сложности или уровня неопределенности. Если запрос требует глубокой отраслевой стратегии, сложной аналитики, участия многих заинтересованных сторон или работы с разногласиями между теми, кто принимает решения, может понадобиться внешний стратег, консультант или команда [able].
Он не обещает готовность самостоятельно вести стратегические процессы любого масштаба, политической сложности или уровня неопределенности. Если запрос требует глубокой отраслевой стратегии, сложной аналитики, участия многих заинтересованных сторон или работы с разногласиями между теми, кто принимает решения, может понадобиться внешний стратег, консультант или команда [able].
Смотрите также
35 000 ₽
+ онлайн-воркшоп
16.06.2027 · 19:00–22:00
16.06.2027 · 19:00–22:00
Очно в Москве · 2 дня
29-30.05.2027 · 10:00–18:00
29-30.05.2027 · 10:00–18:00
Историческое сканирование, работа с трендами и форсайт-взгляд
На одном рабочем примере свяжете историю и изменения среды, рассмотрите варианты будущего рынка и сформулируете гипотезы. Попробуете вести фрагменты. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
На одном рабочем примере свяжете историю и изменения среды, рассмотрите варианты будущего рынка и сформулируете гипотезы. Попробуете вести фрагменты. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
Помочь команде понять изменения и увидеть варианты будущего
20 000 ₽
+ онлайн-воркшоп
04.11.2026 · 19:00–22:00
04.11.2026 · 19:00–22:00
Очно в Москве · 1 день
18.10.2026 · 10:00–18:00
18.10.2026 · 10:00–18:00
Немецкая модерация: шесть этапов рабочей сессии
Потренируетесь вести команду от разных мнений и выбора главного к проработке решений и согласованному плану действий. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
Потренируетесь вести команду от разных мнений и выбора главного к проработке решений и согласованному плану действий. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
Довести обсуждение до плана действий