Помочь команде понять изменения и увидеть варианты будущего
Команда живет не только внутри своих планов. Меняются рынок, технологии, клиенты, способы работы и сама организация — но отдельные сигналы легко либо недооценить, либо превратить в список модных трендов.
Чтобы говорить о будущем содержательно, важно сопоставить накопленный опыт с изменениями внешнего окружения и рассмотреть, как по-разному может развиваться ситуация.
За два дня пройдете одну связанную сессию на рабочем примере: от событий прошлого и подготовленных материалов о трендах к возможным картинам будущего и гипотезам. Попробуете вести отдельные фрагменты и разберете действия ведущего.
Чтобы говорить о будущем содержательно, важно сопоставить накопленный опыт с изменениями внешнего окружения и рассмотреть, как по-разному может развиваться ситуация.
За два дня пройдете одну связанную сессию на рабочем примере: от событий прошлого и подготовленных материалов о трендах к возможным картинам будущего и гипотезам. Попробуете вести отдельные фрагменты и разберете действия ведущего.
Историческое сканирование, работа с трендами и форсайт-взгляд
35 000 ₽
29-30 мая 2027
ДАТА
10:00-18:00
ВРЕМЯ
Очно · 2 дня
ФОРМАТ
Москва, Бауманская 7с1
МЕСТО
Что вы сможете сделать сразу после сессии
- Помочь группе собрать поворотные события и сопоставить историю организации с изменениями внешнего окружения — провести историческое сканирование.
- Подготовить обсуждение материалов о трендах: что они означают для выбранного кейса, когда могут проявиться и какие угрозы и возможности несут.
- Помочь группе рассмотреть разные варианты будущего рынка и объяснить основания своих предположений.
- Организовать обсуждение последствий для клиентов, организации или продукта и сформулировать с группой гипотезы и вопросы для дальнейшего исследования.
Программа тренинга
- Начнем с исторического сканирования: соберем события на линии времени, выделим поворотные моменты и сопоставим историю организации с событиями страны и мира.
- Разберем, как задавать вопросы, помогать участникам вспоминать конкретику и работать с разными интерпретациями прошлого.
- Рассмотрим подготовленные материалы об изменениях внешнего окружения и соотнесем их с выбранным кейсом.
- Обсудим значимые тренды, горизонты их действия, угрозы и возможности. Разберем, как готовить исходные материалы и работать с разной осведомленностью участников.
- Зафиксируем, какие изменения имеют значение для кейса и по каким вопросам пока не хватает информации.
- Историческая карта разобранного кейса.
- Поворотные события и разные интерпретации их значения.
- Материалы о значимых трендах с основаниями для их обсуждения.
- Вопросы, по которым требуется дополнительная информация.
- На материалах первого дня рассмотрим связи между изменениями и создадим несколько возможных картин будущего рынка.
- Обсудим, как могут измениться клиенты, потребности, участники рынка и условия работы. Развилки здесь — разные пути развития ситуации.
- Сопоставим варианты будущего и сформулируем гипотезы о возможностях для организации или продукта.
- Определим, что нужно дополнительно выяснить. Разберем, как помогать группе удерживать выбранный горизонт и замечать перенос сегодняшних ограничений в далекое будущее.
- Практика
- Одна связанная сессия на рабочем примере, с которым будем работать оба дня; исходные материалы подготовлены заранее.
- Историческое сканирование и обсуждение ограниченного числа значимых трендов.
- Создание и сопоставление нескольких вариантов будущего рынка.
- Пробы ведения отдельных фрагментов, обратная связь и методический разбор. Разбираем реальные кейсы и практические нюансы работы с историей, трендами, экспертным материалом и разными представлениями о будущем.
- Что вы унесёте с собой
- Историческую карту разобранного кейса.
- Материалы о значимых трендах с основаниями для их обсуждения.
- Варианты будущего рынка по разобранному кейсу.
- Гипотезы о возможностях для организации или продукта.
- Логику пройденной сессии, инструкции и заполненные примеры для подготовки подобной работы со своей группой.
- Перечень вопросов для дальнейшего исследования.
16 июня 2027 · 19:00−22:00
На онлайн-воркшопе разбираем вопросы применения: как подготовить исходные материалы, выбрать горизонт, работать с участниками, которые знают тему по-разному, и адаптировать пройденную логику под свой кейс.
Онлайн-воркшоп входит в стоимость.
На онлайн-воркшопе разбираем вопросы применения: как подготовить исходные материалы, выбрать горизонт, работать с участниками, которые знают тему по-разному, и адаптировать пройденную логику под свой кейс.
Онлайн-воркшоп входит в стоимость.
После тренинга — онлайн-воркшоп
Кому подойдет
- Руководителям и проектным лидерам, которым нужно организовать содержательный разговор команды о будущем и изменениях среды.
- HR, экспертам и специалистам по развитию, которые помогают командам обсуждать стратегию и изменения в компании.
- Внутренним и внешним фасилитаторам, которые хотят расширить репертуар историческим сканированием, работой с трендами и форсайт-взглядом.
Тренинг не учит предсказывать будущее и не подменяет глубокое отраслевое исследование.
Результат обучения — опыт ведения отдельных фрагментов и понимание подготовки подобной сессии. Варианты будущего и гипотезы создаются на учебном кейсе. Достоверность выводов будущей сессии зависит от исходных данных и экспертизы участников. Принятие стратегического решения и планирование реализации остаются за границами тренинга.
Результат обучения — опыт ведения отдельных фрагментов и понимание подготовки подобной сессии. Варианты будущего и гипотезы создаются на учебном кейсе. Достоверность выводов будущей сессии зависит от исходных данных и экспертизы участников. Принятие стратегического решения и планирование реализации остаются за границами тренинга.
Ведущие тренинга
Елена Литвинова
Специалист по стратегии, предприниматель, экс-руководительница с 20+ летним управленческим бэкграундом в корпорации (OCS Distribution) — вырастила филиал компании с нуля до 130 человек и достигла годового оборота 200 млн долларов.
Сейчас Елена — один из самых востребованных фасилитаторов России, в её практике корпоративные клиенты разного масштаба (от Сбера и Яндекса до Металлоинтвеста и Русала), международные сертификации IAF, Harthill и Prosci ADKAR. За плечами сотни стратегических сессий и десятки корпоративных программ по стратегированию для организаций разного масштаба.
Сейчас Елена — один из самых востребованных фасилитаторов России, в её практике корпоративные клиенты разного масштаба (от Сбера и Яндекса до Металлоинтвеста и Русала), международные сертификации IAF, Harthill и Prosci ADKAR. За плечами сотни стратегических сессий и десятки корпоративных программ по стратегированию для организаций разного масштаба.
Юлия Аникеева
Эксперт [able], фасилитатор, организационный консультант.
Специализируется на эффективных процессах и помогает командам от уровня рабочих групп до топ-менеджмента.
Проводит сессии планирования и целеполагания (OKR, KPI), продуктовые сессии с элементами дизайн-мышления и юзер-центричного подхода, а также программы по Agile-трансформации. Сертифицирована по PROSCI, Kanban (KMP), Scrum (PSM II), ICF-коучингу и OKR-STANDARD.
Среди клиентов: Т-банк, Авито, Леруа Мерлен, X5 Retail Group, Открытие Альфа Страхование, Магнит, Райффайзенбанк и другие.
Специализируется на эффективных процессах и помогает командам от уровня рабочих групп до топ-менеджмента.
Проводит сессии планирования и целеполагания (OKR, KPI), продуктовые сессии с элементами дизайн-мышления и юзер-центричного подхода, а также программы по Agile-трансформации. Сертифицирована по PROSCI, Kanban (KMP), Scrum (PSM II), ICF-коучингу и OKR-STANDARD.
Среди клиентов: Т-банк, Авито, Леруа Мерлен, X5 Retail Group, Открытие Альфа Страхование, Магнит, Райффайзенбанк и другие.
Отзывы
Смотрите также
20 000 ₽
+ онлайн-воркшоп
07.04.2027 · 19:00–22:00
07.04.2027 · 19:00–22:00
Очно в Москве · 1 день
21.03.2027 · 10:00–18:00
21.03.2027 · 10:00–18:00
Креативные методы и совместное прототипирование, в том числе с ИИ
Попробуете креативные методы и ИИ, вместе создадите простой прототип и обсудите обратную связь и доработку. Унесете сценарий и библиотеку методов. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
Попробуете креативные методы и ИИ, вместе создадите простой прототип и обсудите обратную связь и доработку. Унесете сценарий и библиотеку методов. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
Выйти за привычные решения и придумать новое
35 000 ₽
+ онлайн-воркшоп
26.11.2026 · 19:00–22:00
26.11.2026 · 19:00–22:00
Очно в Москве · 2 дня
14-15.11.2026 · 10:00–18:00
14-15.11.2026 · 10:00–18:00
Стратегическая сессия для небольшой команды: модель П-Р-О-С-Т-О
За два дня пройдете стратсессию в роли участника и сможете попробовать вести ее фрагменты. Унесете сценарий для небольшой команды; разберем реальные кейсы и практические нюансы.
За два дня пройдете стратсессию в роли участника и сможете попробовать вести ее фрагменты. Унесете сценарий для небольшой команды; разберем реальные кейсы и практические нюансы.
Провести стратсессию небольшой команды