Выйти за привычные решения и придумать новое

Запрос «давайте проведем мозговой штурм» часто звучит раньше, чем команда успела разобраться, для кого она вообще ищет решение и какой результат ей нужен.

Первые предложения часто отражают то, что группа уже знает. Дополнительные стимулы помогают искать новые ходы, а совместное прототипирование — придать замыслу форму для обсуждения.

На тренинге пройдете авторский сценарий совместного прототипирования Елены Литвиновой в роли участника. Попробуете креативные методы, материалы и ИИ, вместе создадите простой прототип — форму идеи, которую можно обсудить и доработать. Разберете действия фасилитатора и получите библиотеку методов для дальнейшей работы.
Креативные методы и совместное прототипирование с применением ИИ
+ онлайн-воркшоп 7 апреля 2027 · 19:00–22:00
20 000 ₽
21 марта 2027
ДАТА
10:00-18:00
ВРЕМЯ
Очно · 1 день
ФОРМАТ
Москва, Бауманская 7с1
МЕСТО
Март 2027
Очный тренинг

Что вы сможете сделать сразу после сессии

  • Уточнить запрос «нужен мозговой штурм» и определить, что группе нужно придумать и для какой рабочей задачи.
  • Помочь группе сначала придумать разные варианты, а затем сосредоточиться на нескольких для дальнейшей проработки, не останавливаясь на первых очевидных идеях.
  • Включать ИИ в работу группы как дополнительный источник стимулов и вариантов, сохраняя за людьми осмысление и выбор.
  • Помочь участникам совместно придать идее форму простого прототипа, получить обратную связь и обсудить доработку.

Программа тренинга

  • Практика
    • Пройдем авторский сценарий совместного прототипирования в роли участников.
    • Внутри сценария пробуем разные креативные методы, материалы и применение ИИ; совместно создаем и обсуждаем прототип. После практики разбираем действия ведущего, реальные кейсы и нюансы применения. Библиотека методов остается у участников для дальнейшей работы; за день отрабатываем выбранные методы.
  • Что вы унесёте с собой
    • Авторский сценарий совместного прототипирования Елены Литвиновой.
    • Опыт применения выбранных креативных методов и разбора действий фасилитатора.
    • Материалы по выбору творческих стимулов и их включению в групповую работу.
    • Простой прототип, совместно созданный в учебной практике.
    • Библиотеку креативных методов, которые можно пробовать и применять в своей работе.
7 апреля 2027 · 19:00−22:00

На онлайн-воркшопе разбираем вопросы по механике и применению библиотеки методов: как выбирать стимулы под задачу, что делать при похожих идеях, как включать ИИ и адаптировать сценарий совместного прототипирования.

Онлайн-воркшоп входит в стоимость.
После тренинга онлайн-воркшоп

Кому подойдет

  • Руководителям и проектным лидерам, которым нужно организовывать поиск новых решений вместе с командой.
  • Продуктовым специалистам, HR, экспертам и специалистам по развитию, которые проводят креативные и продуктовые обсуждения.
  • Внутренним и внешним фасилитаторам, которые хотят расширить репертуар работы с генерацией идей и ИИ.
Работаем с креативными методами внутри групповых обсуждений. Центральная практика — авторский сценарий совместного прототипирования. Полный курс дизайн-мышления и метод Design Studio остаются отдельными продуктами. Результат обучения — опыт применения выбранных методов, учебный прототип, сценарий и библиотека. Проверка решения с реальными пользователями и внедрение относятся к последующей работе.

Смотрите также

20 000 ₽
Октябрь
11 октября 2026
+ онлайн-воркшоп
04.11.2026 · 19:00–22:00
Очно в Москве · 1 день
18.10.2026 · 10:00–18:00
Немецкая модерация: шесть этапов рабочей сессии

Потренируетесь вести команду от разных мнений и выбора главного к проработке решений и согласованному плану действий. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
Довести обсуждение до плана действий
35 000 ₽
Май
7-8 ноября 2026
+ онлайн-воркшоп
16.06.2027 · 19:00–22:00
Очно в Москве · 2 дня
29-30.05.2027 · 10:00–18:00
Историческое сканирование, работа с трендами и форсайт-взгляд

На одном рабочем примере свяжете историю и изменения среды, рассмотрите варианты будущего рынка и сформулируете гипотезы. Попробуете вести фрагменты. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
Помочь команде понять изменения и увидеть варианты будущего