Запрос «давайте проведем мозговой штурм» часто звучит раньше, чем команда успела разобраться, для кого она вообще ищет решение и какой результат ей нужен.
Первые предложения часто отражают то, что группа уже знает. Дополнительные стимулы помогают искать новые ходы, а совместное прототипирование — придать замыслу форму для обсуждения.
На тренинге пройдете авторский сценарий совместного прототипирования Елены Литвиновой в роли участника. Попробуете креативные методы, материалы и ИИ, вместе создадите простой прототип — форму идеи, которую можно обсудить и доработать. Разберете действия фасилитатора и получите библиотеку методов для дальнейшей работы.
Креативные методы и совместное прототипирование с применением ИИ
Уточнить запрос «нужен мозговой штурм» и определить, что группе нужно придумать и для какой рабочей задачи.
Помочь группе сначала придумать разные варианты, а затем сосредоточиться на нескольких для дальнейшей проработки, не останавливаясь на первых очевидных идеях.
Включать ИИ в работу группы как дополнительный источник стимулов и вариантов, сохраняя за людьми осмысление и выбор.
Помочь участникам совместно придать идее форму простого прототипа, получить обратную связь и обсудить доработку.
Программа тренинга
Начнем с уточнения слишком общего запроса «нужен мозговой штурм».
Определим, для кого и что группа придумывает. Рассмотрим дизайн-мышление как один из контекстов применения креативных методов и прототипирования.
Разберем, как группа сначала предлагает знакомые решения, а затем с помощью дополнительных стимулов находит новые ходы. Попробуем креативные методы, расширение и сужение набора вариантов и способы развивать идеи друг друга.
Разберем, как выбирать материалы, предметы и творческие провокации под задачу и этап сессии. Посмотрим, как такая работа связана с Контактом, включенностью участников и динамикой группы.
Попробуем использовать ИИ как дополнительный источник стимулов и вариантов внутри совместной работы группы.
Обсудим, как включать предложения ИИ в размышление группы и возвращать их к рабочему вопросу. Выбор и доработка замысла остаются за участниками.
В авторском сценарии совместного прототипирования выберем замысел для проработки, совместно создадим простой прототип, обсудим обратную связь и возможную доработку. Разберем применение такой работы внутри команды и совместно с заказчиками.
Практика
Пройдем авторский сценарий совместного прототипирования в роли участников.
Внутри сценария пробуем разные креативные методы, материалы и применение ИИ; совместно создаем и обсуждаем прототип. После практики разбираем действия ведущего, реальные кейсы и нюансы применения. Библиотека методов остается у участников для дальнейшей работы; за день отрабатываем выбранные методы.
Опыт применения выбранных креативных методов и разбора действий фасилитатора.
Материалы по выбору творческих стимулов и их включению в групповую работу.
Простой прототип, совместно созданный в учебной практике.
Библиотеку креативных методов, которые можно пробовать и применять в своей работе.
7 апреля 2027 · 19:00−22:00
На онлайн-воркшопе разбираем вопросы по механике и применению библиотеки методов: как выбирать стимулы под задачу, что делать при похожих идеях, как включать ИИ и адаптировать сценарий совместного прототипирования.
Онлайн-воркшоп входит в стоимость.
После тренинга — онлайн-воркшоп
Кому подойдет
Руководителям и проектным лидерам, которым нужно организовывать поиск новых решений вместе с командой.
Продуктовым специалистам, HR, экспертам и специалистам по развитию, которые проводят креативные и продуктовые обсуждения.
Внутренним и внешним фасилитаторам, которые хотят расширить репертуар работы с генерацией идей и ИИ.
Работаем с креативными методами внутри групповых обсуждений. Центральная практика — авторский сценарий совместного прототипирования. Полный курс дизайн-мышления и метод Design Studio остаются отдельными продуктами. Результат обучения — опыт применения выбранных методов, учебный прототип, сценарий и библиотека. Проверка решения с реальными пользователями и внедрение относятся к последующей работе.
Потренируетесь вести команду от разных мнений и выбора главного к проработке решений и согласованному плану действий. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
Историческое сканирование, работа с трендами и форсайт-взгляд
На одном рабочем примере свяжете историю и изменения среды, рассмотрите варианты будущего рынка и сформулируете гипотезы. Попробуете вести фрагменты. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
Помочь команде понять изменения и увидеть варианты будущего