Разобрать запрос и согласовать замысел сессии
Вам поручили провести сессию или вы сами хотите собрать команду.
В большой рабочей задаче легко найти сразу несколько «зачем» и попытаться вместить их в одну встречу. Сначала нужно выделить посильную задачу сессии: о чем она будет, чей вклад необходим, какой видимый результат возможен и что останется за ее границами.
На рабочих примерах пройдете путь от вопросов заказчику до паспорта сессии — описания ее цели, участников, главного вопроса и видимого результата. Наметим сценарий и подготовим предложение для согласования. Разберем подготовку заказчика и участников, а также передачу итогов встречи.
В большой рабочей задаче легко найти сразу несколько «зачем» и попытаться вместить их в одну встречу. Сначала нужно выделить посильную задачу сессии: о чем она будет, чей вклад необходим, какой видимый результат возможен и что останется за ее границами.
На рабочих примерах пройдете путь от вопросов заказчику до паспорта сессии — описания ее цели, участников, главного вопроса и видимого результата. Наметим сценарий и подготовим предложение для согласования. Разберем подготовку заказчика и участников, а также передачу итогов встречи.
Фасилитатор внутри бизнеса: от запроса к архитектуре встречи
20 000 ₽
20 сентября 2026
ДАТА
10:00-18:00
ВРЕМЯ
Очно · 1 день
ФОРМАТ
Москва, Бауманская 7с1
МЕСТО
Что вы сможете сделать сразу после сессии
- Задавать заказчику или самому себе вопросы, чтобы выделить посильную задачу одной встречи из большого рабочего запроса.
- Определить, кого затрагивает вопрос, чье участие необходимо и кто вправе принять решение.
- Согласовать контекст, цель, участников и видимый результат через Линзу замысла; сформулировать главный вопрос.
- Зафиксировать паспорт сессии, наметить структуру сценария и подготовить коммерческое предложение или внутреннее описание для согласования.
Программа тренинга
- На примерах из работы компаний разберем, какие задачи требуют совместной работы, нужна ли сессия и что реально включить в одну встречу.
- Потренируем разговор с заказчиком или работу с собственным запросом: как выделить главное и договориться о границах сессии.
- Отдельно посмотрим на границы роли: где заканчивается фасилитация и начинается консультация, обучение или управленческое решение.
- Разберем различия между результатами «понять — придумать — решить».
- Сформулируем главный вопрос и зафиксируем паспорт сессии как основу согласования.
- Разберем, что включить в коммерческое предложение заказчику.
- Посмотрим на задачу через модель трех потоков: Смысл, Коллективный разум и Контакт. Разберем, как поддерживать каждый из них при подготовке встречи.
- Наметим структуру сценария под согласованный замысел с помощью модели «Четыре такта» и разберем, как сочетать методы и визуализацию.
- Подготовим описание сессии для согласования: коммерческое предложение внешнему заказчику или внутреннее предложение руководителю.
- Разберем на примерах, что запросить и разослать участникам заранее, какие материалы подготовить и как помочь заказчику со вступительным выступлением, если оно предусмотрено.
- На примерах материалов проведенной сессии обсудим, какой видимый результат должен остаться, что передать заказчику и участникам и как использовать ИИ при обработке результатов.
- Практика
- Потренируем вопросы заказчику или самому себе, чтобы уточнить задачу встречи.
- Выделение задачи сессии и проверка замысла через три потока.
- На рабочих примерах подготовим паспорт сессии, структуру сценария и описание для согласования.
- Обсуждение подготовленных решений и обратная связь. Разбираем реальные кейсы и практические нюансы работы с заказчиком, подготовки встречи и передачи результатов. Учебная практика не предполагает проведения полной сессии.
- Что вы унесёте с собой
- Бриф — вопросы и ответы по запросу, отработанные на учебном примере.
- Паспорт сессии по разобранному примеру: цель, участники, главный вопрос и видимый результат.
- Линза замысла и типы результатов обсуждения.
- Главный вопрос.
- Границы сессии: какой результат возможен и что остается за ее пределами.
- Структуру сценария, соответствующую замыслу.
- Варианты подготовки заказчика и участников.
- Описание для согласования и примеры передачи результатов, в том числе с использованием ИИ.
23 сентября · 19:00−22:00
Разберем вопросы применения после очной практики: работа с запросом, согласование замысла, подготовка участников и заказчика, обработка и передача результатов.
Онлайн-воркшоп входит в стоимость.
Разберем вопросы применения после очной практики: работа с запросом, согласование замысла, подготовка участников и заказчика, обработка и передача результатов.
Онлайн-воркшоп входит в стоимость.
После тренинга — онлайн-воркшоп
Кому подойдет
- Руководителям и проектным лидерам, которым приходится самим собирать рабочие обсуждения.
- HR, экспертам и специалистам по развитию, которые получают внутренние запросы «проведите нам сессию».
- Внутренним и внешним фасилитаторам, которым хочется перейти от интуитивного проектирования к более системной работе с запросом.
Смотрите также
35 000 ₽
+ онлайн-воркшоп
25 ноября
25 ноября
Очно в Москве · 2 дня
7-8 ноября 2026 · 10:00–18:00
7-8 ноября 2026 · 10:00–18:00
Стратегическая сессия для небольшой команды: модель П-Р-О-С-Т-О
За два дня пройдете стратсессию в роли участника и сможете попробовать вести ее фрагменты. Унесете сценарий для небольшой команды; разберем реальные кейсы и практические нюансы.
За два дня пройдете стратсессию в роли участника и сможете попробовать вести ее фрагменты. Унесете сценарий для небольшой команды; разберем реальные кейсы и практические нюансы.
Провести стратсессию небольшой команды
20 000 ₽
+ онлайн-воркшоп
14 октября
14 октября
Очно в Москве · 1 день
11 октября · 10:00–18:00
11 октября · 10:00–18:00
Немецкая модерация: шесть этапов рабочей сессии
Потренируетесь вести команду от разных мнений и выбора главного к проработке решений и согласованному плану действий. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
Потренируетесь вести команду от разных мнений и выбора главного к проработке решений и согласованному плану действий. Разбор реальных кейсов и практических нюансов.
Довести обсуждение до плана действий