Бывают ситуации, когда лидер формирует команду, но она не эффективна. Возникают конфликты, работа простаивает, цели не достигаются. При этом по отдельности все сотрудники — отличные. Попробую сформулировать причины, почему у команды не получается работать вместе
Есть проблемы коммуникации
- В команде нет разделения по ролям и функциям, люди дублируют друг друга.
- Каждый зациклен на своих амбициях, и общая цель теряется, амбиции перевешивают и занимают все рабочее время и пространство.
- Люди на уровне видения конечного результата не согласовались или не совпадают по ценностям.
- В команде все хотят быть лидерами.
- Никто в команде не хочет быть лидером и брать на себя ответственность.
- В команде есть авторитарный лидер, который не слушает мнения остальных.
Команда давно работает вместе
- В команде давно устоявшиеся и очень непростые связи между людьми, все устали друг от друга, но разойтись нельзя.
- В команде сложились взаимоотношения и стереотипы: все привыкли, что Аня не может договориться с Петей, а он всегда затягивает со сдачей проекта.
- В давно сложившуюся команду волевым решением сверху добавляют людей, не считаясь с мнением тех, кто уже в команде.
Проблема в отсутствии цели
- Нет общего понимания цели и направления работы, поэтому команда топчется на месте.
- Каждый видит цель по своему, поэтому сотрудничества внутри нет.
Причина в одном из сотрудников
- Один человек — сам себе команда, он не умеет или не хочет работать в группе.
- Один сотрудник саботирует решение лидера, потому что уверен, что мог бы собрать команду лучше.
- Кто-то из команды хочет, чтобы его слушали, но искренне не готов слушать других и находить общие точки соприкосновения.
- Лень и нежелание работать одного из коллег потихоньку разлагает команду изнутри.
Что делать, чтобы команда работала эффективно
Нужно попробовать сформулировать причину, собраться вместе и обсудить происходящее. Попробуйте всей командой проговорить основные проблемы в реализации стратегий, обсудить возможные варианты и создать план действий, который будет понят и принят всеми. Так рождается понимание, консенсус и сотрудничество в команде.
