Метод «Попкорн» — это способ организовать обсуждения в группе. Участники могут высказываться свободно и без строгой очередности, подобно тому, как попкорн «взрывается» в микроволновке
Как провести обсуждение
1. Объясните участникам, какой именно способ предлагаете. Можно создать визуализацию процесса обсуждения на флипчарте, анимацией, жестами — продемонстрируйте, как идеи «взрываются» и появляются в процессе обсуждения. Визуализация поможет участникам лучше понять метод.
2. Поддерживайте баланс между активностью и паузами в процессе «Попкорна». Некоторым нужно больше времени для формулирования идей, поэтому важно дать им возможность высказаться без лишнего давления. Не бойтесь тишины и своим молчаливым присутствием поддерживайте паузы.
3. Метод «Попкорн» предполагает, что все высказываются, добавляют идеи и одновременно следят за нитью обсуждения. Фиксация всех мыслей на флипчарт во время таких высказываний будет вредной для общей динамики. Но можно спросить у группы, что важного нужно зафиксировать по итогам высказываний. Если вы считаете важным фиксировать все идеи во время обсуждения, делать это нужно максимально незаметно, чтобы не тормозить процесс высказывания.
4. После завершения процесса проведите обсуждение, что было полезным, а что можно улучшить. Это поможет укрепить доверие в группе.
Если во время высказываний возникла тишина и никто не говорит, фасилитатор может предпринять следующие действия:
1. Объясните участникам, какой именно способ предлагаете. Можно создать визуализацию процесса обсуждения на флипчарте, анимацией, жестами — продемонстрируйте, как идеи «взрываются» и появляются в процессе обсуждения. Визуализация поможет участникам лучше понять метод.
2. Поддерживайте баланс между активностью и паузами в процессе «Попкорна». Некоторым нужно больше времени для формулирования идей, поэтому важно дать им возможность высказаться без лишнего давления. Не бойтесь тишины и своим молчаливым присутствием поддерживайте паузы.
3. Метод «Попкорн» предполагает, что все высказываются, добавляют идеи и одновременно следят за нитью обсуждения. Фиксация всех мыслей на флипчарт во время таких высказываний будет вредной для общей динамики. Но можно спросить у группы, что важного нужно зафиксировать по итогам высказываний. Если вы считаете важным фиксировать все идеи во время обсуждения, делать это нужно максимально незаметно, чтобы не тормозить процесс высказывания.
4. После завершения процесса проведите обсуждение, что было полезным, а что можно улучшить. Это поможет укрепить доверие в группе.
Если во время высказываний возникла тишина и никто не говорит, фасилитатор может предпринять следующие действия:
- дать время для размышлений: поддерживайте тишину в течение некоторого времени, чтобы дать участникам возможность собраться с мыслями и сформулировать свои идеи;
- задать вопрос для стимулирования обсуждения, например, «Кто хотел бы поделиться следующей идеей или мыслью?» или «Что еще вы хотели бы добавить к обсуждению?»;
- предложить альтернативу — другой метод обсуждения.
