Ретроспектива — это возможность улучшить командное взаимодействие. Это специфичное название одного из типов сессии, цель которой — подвести итоги какого-то проекта или этапа, выразить благодарность и четко спланировать, что в следующий раз будет сделано по-другому
Можно говорить о том, что ретроспектива — это возможность замедлиться и приобрести коллективный helicopter view, то есть взгляд на пройденный этап со стороны, а не изнутри. Очень важно, каким образом и в какой атмосфере происходит встреча.
На что стоит обратить внимание
— Чтобы сессия была эффективной, она должна быть безопасной. Это значит, что у каждого участника должна быть уверенность в том, что за проявленную честность не последует возмездия. Важно создать и поддерживать атмосферу доверия на протяжении всей сессии.
— В сессии-ретроспективе должна участвовать вся команда, которая работала над проектом. Общекомандная рефлексия дает много открытий и понимание, как улучшить процесс.
Хорошая ретроспективная сессия обычно состоит из трех частей
1. Подготовительная, на которой мы больше работаем на создание общей территории и доверия, чтобы люди понимали, что могут высказываться на этой встрече достаточно искренне.
2. Ретро-взгляд: какие были артефакты, что вообще происходило, какие, возможно, были трудности, кому нужно выразить признательность, чему важному научилась команда за это время.
3. Взгляд в будущее: что нужно делать по-другому в следующий раз, когда команда возьмется за проект.
Проводя сессии-ретроспективы, важно использовать техники не только фасилитации обсуждения, но и командного коучинга — работать на развитие командного доверия и практики благодарности.
На что стоит обратить внимание
— Чтобы сессия была эффективной, она должна быть безопасной. Это значит, что у каждого участника должна быть уверенность в том, что за проявленную честность не последует возмездия. Важно создать и поддерживать атмосферу доверия на протяжении всей сессии.
— В сессии-ретроспективе должна участвовать вся команда, которая работала над проектом. Общекомандная рефлексия дает много открытий и понимание, как улучшить процесс.
Хорошая ретроспективная сессия обычно состоит из трех частей
1. Подготовительная, на которой мы больше работаем на создание общей территории и доверия, чтобы люди понимали, что могут высказываться на этой встрече достаточно искренне.
2. Ретро-взгляд: какие были артефакты, что вообще происходило, какие, возможно, были трудности, кому нужно выразить признательность, чему важному научилась команда за это время.
3. Взгляд в будущее: что нужно делать по-другому в следующий раз, когда команда возьмется за проект.
Проводя сессии-ретроспективы, важно использовать техники не только фасилитации обсуждения, но и командного коучинга — работать на развитие командного доверия и практики благодарности.
