Метод немецкой модерации — это структурированный подход к групповым обсуждениям и решениям, который был разработан в 1960-1970-х гг. в Германии.

Его цель — обеспечить эффективное и продуктивное взаимодействие участников, помогая им достичь согласованных решений или создать совместные идеи. Этот метод особенно популярен в бизнес-среде, образовательных и общественных проектах.

Основные принципы немецкой модерации:

— Чёткая структура: модератор задаёт последовательные шаги для обсуждения, чтобы группа оставалась сфокусированной на целях. Процесс включает определение проблемы, сбор идей, анализ и принятие решений.

— Активное вовлечение участников: каждый участник группы имеет возможность высказать своё мнение. Это повышает уровень вовлечённости и доверия между участниками.

— Визуализация: важная часть метода — использование визуальных инструментов, таких как флипчарты, карточки, стикеры, схемы и графики. Это помогает участникам лучше воспринимать информацию и фиксировать важные моменты обсуждения.

— Роль модератора: модератор не участвует в обсуждениях, а только направляет процесс. Его задача — поддерживать динамику группы, контролировать время и помогать группе идти по заданной структуре.

— Фокус на решениях: вся дискуссия строится таким образом, чтобы в итоге прийти к конкретным выводам или решениям.

— Создание конструктивной атмосферы: важно, чтобы все участники чувствовали себя комфортно и могли свободно выражать свои идеи. Модератор помогает устранить конфликтные ситуации и сосредоточить группу на поиске решений.

Метод немецкой модерации часто используется в стратегических сессиях, рабочих совещаниях, командных встречах, тренингах и семинарах. Его цель — помочь команде или группе людей эффективно решить проблему, разработать план действий или создать инновационные идеи, сохраняя при этом демократический характер процесса.