Поговорим о роли лидера процесса групповой коммуникации в бизнесе и обсудим алгоритм его профессионального развития. Рассмотрим, как работает фасилитация на примере реальных кейсов из нашей многолетней практики.
Как фасилитация помогает лидерам процесса групповой коммуникации решать задачи бизнеса
Открытая встреча
Знакомство с Факультетом
Лидер процесса групповой коммуникации
Роль лидера процесса групповой коммуникации может играть как один человек, так и группа сотрудников:
руководители
HR-менеджеры
специалисты по внутренним коммуникациям
корпоративные фасилитаторы
agile-коучи или даже CEO.
Так и лидер помогает команде эффективно взаимодействовать, обмениваться идеями и достигать консенсуса. Это облегчает процесс принятия решений и повышает общую продуктивность команды.
Лидеры, которые умеют фасилитировать — ключевые сотрудники. Они создают среду, в которой каждый может свободно предлагать решения и вносить свой вклад в общую работу. Это помогает учитывать различные факторы и перспективы, а значит делать наилучшие бизнес-выборы.
Это человек, который устанавливает тон и ритм для общения внутри организации. Управляет информационными потоками, гарантируя, что они достигнут нужных людей в нужное время и в необходимом контексте.
Лидер процесса групповой коммуникации, обладающий навыком фасилитации — это дирижёр в бизнесе.
Ведь дирижёр не играет на всех инструментах самостоятельно. Его задача — управлять процессом, помогать каждому музыканту внести свой вклад в общую мелодию. Он помогает оркестру работать вместе, создавая гармонию, вместо того чтобы каждый играл свою собственную мелодию.
Что вас ждет на встрече?
Поделимся алгоритмом профессионального развития для лидеров процесса групповых коммуникаций
Вы поймете, на что следует обращать внимание в первую очередь.
Если вы уже проводите встречи в компании, у вас будет возможность задать свой вопрос
о фасилитации, лидерстве процесса групповых коммуникаций, возможном профессиональном развитии в организации в качестве «ключевого коммуникатора».
Поделимся основными сложностями, с которыми сталкиваются лидеры групповых коммуникаций на примере кейсов из нашей практики
Предложим решения для этих ситуации.
Расскажем, что делать, если вы никогда не изучали фасилитацию, не получается выделить время на развитие этого навыка
При этом вы уже проводите групповые встречи и хотите знать, как здесь и сейчас можете приносить пользу группе.
Познакомимся и расскажем о том, как мы помогаем лидерам процесса групповых коммуникаций достигать новых вершин в профессиональном развитии
Если вы давно хотели узнать о ключевых принципах и образовательных программах Факультета — будем рады вас видеть!
Кому будет полезно?
Специалистам из компаний
Участие будет полезно всем, кто работает с группами и командами для решения бизнес-задач внутри компании — проводит встречи, развивает коммуникативную культуру в организации:
топ-менеджеры
руководители команд
HR-специалисты
специалисты по обучению и развитию персонала
agile-коучи
внутренние тренеры и фасилитаторы и др.
Внешним специалистам
Если вы помогаете компаниям выстраивать коммуникацию в качестве внешнего специалиста:
фасилитатора
консультанта
тренера
коуча
Приходите развивать насмотренность и расширять профессиональную оптику.
Спикер встречи
CEO Факультета корпоративных коммуникаций
Елена Литвинова
профессиональный фасилитатор с опытом более 12 лет
член Международной ассоциации фасилитаторов IAF
автор и преподаватель программы mini-MBA «Фасилитация, модерация и стратегические коммуникации»
автор и преподаватель корпоративных образовательных программ
по фасилитации и лидерству (среди клиентов Альфа-банк, Додо Пицца, Райффайзенбанк, Русал, СКБ Контур, банк Точка)
Сертифицированный эксперт по управлению изменениями PROSCI (c)
Сертифицированный коуч-дебрифер по вертикальному развитию лидеров Harthill (c)
экс-преподаватель курса по фасилитации в НИУ ВШЭ
опыт в преподавании фасилитации более 8 лет, запустила открытые программы по фасилитации, на которых обучила более 1500 человек