Подборка книг, которые поддерживали меня в этом году

Письмо CEO Факультета корпоративных коммуникаций
Елены Литвиновой

Провожая мысленно 2022 год, вспоминаешь людей, ситуации, решения и намерения. Для меня и моей команды этот год был похож на путешествие в тумане. Каждое решение и действие в этой вязкой субстанции создавали лакуну маленькой, зыбкой определенности. И это придавало силы мыслить и действовать дальше.

Я хотела бы с вами поделиться моим набором книг, которые поддерживали, придавали уверенность, вдохновляли. Не могу сказать, что вам тоже нужно читать все эти книги. Но буду рада, если какая-то откликнется или создаст для вас персональную лакуну определенности и вдохновения.

Первая категория

Про диалог человека с собой и с окружающим миром в поисках своего предназначения. Как бы пафосно это ни звучало.

Книга «Тревожные люди» открывала мой уходящий год. Я гуляла вдоль моря, щурилась на солнце и слушала аудиокнигу. И думала о том, как это, стоять на парапете высоко над водой в конце пути. Или это только кажется, что стоишь в конце пути. И чарующий голос Кирилла Радцига, который озвучивал книгу, разворачивал сюжеты героев, у каждого свой край парапета. И если знакомиться с этой книгой, то обязательно в первый раз только аудио.

И ещё несколько моих рекомендаций книг в этой категории, которые меня поддержали в 2022 году. «О смысле жизни» и «Кафе на краю земли». Это две совершенно разные книги, но обе про осмысление себя и своего пространства, чувствование самого важного. Мой бриллиант из книги Франкла про смысл жизни — в обязательном состоянии «быть любящим», которое расширяет изнутри и дает опору. Быть любящим другого человека, или дело всей своей жизни, или созерцание современного искусства. У тебя может быть целая коллекция таких состояний, и каждое помогает чувствовать смысл жизни.

Кафе на краю земли называлось «Почему вы здесь?». И если разворачивать для себя всю глубину этого вопроса, то понимаешь, сколько в нем силы для жизни и действий. Зачем ты здесь, на Земле? Что такого важного ты должен сделать в этом мире? Сама книга — это серия сильных коучинговых вопросов и небольших диалогов вокруг них.

Фредерик Бакман
«Тревожные люди»

Виктор Франкл
«О смысле жизни»

Джон П. Стрелеки «Кафе на краю земли»

Вторая категория

Если смотреть на уходящий год из состояния «быть любящей», то одно очень мощное и ресурсное состояние для меня было про любовь к современному искусству во всех проявлениях.

У каждого времени свои отметины, создаваемые в моменте и не осознаваемые до конца. Суть современного искусства можно понять спустя десятилетия. А создается оно вокруг нас каждую минуту. Все мы участники разных перфомансов, вдохновители и вдохновляющиеся, несмотря ни на что, создатели состояний и редимейдов. Оставим расшифровку сегодняшнего современного искусства потомкам. Но что можно точно сделать для себя — прокачивать свой эстетический интеллект и через включение визуального мышления понимать что-то большее для себя про бизнес, команды, жизнь.

Если вы новичок в изучении современного искусства и не понимаете, зачем и почему, то можно погрузиться в масштабный обзор через книгу «Непонятное искусство». Мои личные рекомендации — слушать именно аудиокнигу, параллельно в интернете открывать фотографии работ, о которых говорит автор. И таким образом, периодически останавливаясь, разглядывая, делать свои выводы.

Вторая книга в этой категории — «Эстетический интеллект». Ошибочно считать, что дизайн, визуализация и эстетика — не про вас и ваш бизнес. Сейчас как никогда важно научиться работать с чувствами и эмоциями, которые испытывает потребитель при выборе продукта. Даже если ваш продукт далек от индустрии красоты или моды. Книгу «Эстетический интеллект» можно читать с любого места, постигая стратегии выстраивания диалога со своими клиентами через визуал.

Уилл Гомперц
«Непонятное искусство»

Полин Браун
«Эстетический интеллект»

Третья категория

Третий блок рекомендаций мною прочитанных книг уходящего года будет про управленческую неопределенность.

Когда несмотря ни на что вами созданный корабль должен плыть, цветы расцветать, а мир становиться лучше. Этот мир не волнует совершенно, что впервые с момента окончания МГУ в глубоких девяностых ты не знаешь, как будет развиваться твой бизнес. Ни одно удачное решение прошлого не поможет в твоих планах. Ни один инвестор не сделает скидку на то, что у тебя неплохие операционные процессы, но команда «расползается» виртуально и географически. И где-то в этом пути надо не растерять свои смыслы и свое умение стратегически мыслить, создавая «играючи» лакуны определенности и для себя, и для команды.

Среди множества книг, которые я прочитала в этом году, рекомендую вам в первую очередь книгу «Стратегическое сафари». Может показаться, что она сложная и перегруженная. Советую относиться проще к прочтению. Сделайте для себя обзор десяти разных стратегических направлений, которые можно выделить на текущий момент. Можете провести с самим собой небольшое ретро, когда и с каким подходом вы уже встречались, какой подход используете сейчас. Особенно мне понравилось объяснение, что разные люди понимают под стратегией, и наблюдение за развитием разных стратегических школ. Может быть, мы сейчас зарождаем своими действиями новые стратегические школы, справляясь с неопределенностью.

Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель
«Стратегическое сафари»

Еще один автор для понимания, как работать с неопределенностью — Клейтон Кристенсен. У него есть две книги. Из первой книги «Дилемма инноватора» можно вдохновиться схемой, как и с кем управленцу совершать прорывы в этой вязкой неопределенности. Вторая книга Клейтона «Что дальше?» говорит о том, что мы не можем опираться на наш прошлый опыт в ситуации неопределенности. Но можем опираться на теорию или фрейм, который поможет нам думать лучше, чем просто предсказывание, как будут развиваться тренды. Может быть, вам будет полезно добавить такой взгляд к своему опыту обуздания неопределенностей.

Клейтон М.
Кристенсен
«Дилемма инноватора»

Клейтон М. Кристенсен
«Что дальше?»

И завершающая парочка книг

От издательства «Альпина», вышедшие в одной серии с разницей в несколько лет.

Это «Agile-менеджмент» Юргена Аппело и «Масштабированный скрам» авторства Лармана и Водде. Если вы далеки от ИТ, вам может показаться очень сложным продираться сквозь теорию работы команд и компаний проектировщиков. Но если посмотреть на все «вертолетным» взглядом, то можно найти много вдохновляющих моментов для практикующих управление в неопределенности.

Юрген Апелло
«Agile менеджмент»

К. Ларман, Б. Водде
«Мастштабированный скрам»

В заключении обзора хочу сказать, что какие бы вы книги ни читали, основное — это вы сами и ваша внутренняя устойчивость к переменам. Развивайте в комплект к своему внутреннему эксперту и достигателю человека, который готов к разнообразию решений и мнений, готов быть неправым, не боится ошибаться. И вот из этого состояния рождается ваш истинный стратег, готовый ко всем неопределенностям жизни.

Список рекомендованных книг из письма