Разбираем реальные кейсы из нашей многолетней практики. Делаем упор на компетенции фасилитатора в области организационного консультирования и проектирования сценариев стратегических сессий.

✓ Чему научитесь: снимать запрос и работать с клиентом, помогать заказчику определить место стратсессии в общем процессе стратегирования и подготовиться к стратегической сессии; поймете, как проектировать сценарий стратсессии, решающий задачу клиента.

1. Динамическая фасилитация — метод управления групповыми процессами и принятия решений. Призван помочь группам решать сложные и конфликтные проблемы путем создания открытой и поддерживающей среды для диалога и обсуждения.

✓ Чему научитесь: узнаете, как правильно проводить динамическую фасилитацию для группы, в которой есть много вопросов, противоречий и непонимания вокруг обсуждаемой темы. Поймете, как динамическая фасилитация может встраиваться в процесс стратегирования в сложных ситуациях и как проводить ее из роли фасилитатора обсуждения.

2. Схематизация — метод коллективного визуального мышления. В его основе необходимость договориться и визуально описать сложные системы деятельности, в которые включены участники команды.

Схематизация предполагает совместное создание графических схем, диаграмм и рисунков участников. Это помогает облегчить визуализацию и упорядочивание сложных идей и концепций, которые обсуждает группа. Фасилитатор, который владеет методом схематизации помогает участникам увидеть взаимосвязи между разными элементами системы или проблемы. В итоге группа готова к более глубокому обсуждению и поиску решений.

✓ Чему научитесь: освоите метод схематизации и сможете применять ее при фасилитации групповой работы — сделаете процесс более наглядным, структурированным и понятным для участников. Это поможет улучшить качество обсуждений, поддержит группу в принятии решений и достижении целей сессии.