Почему не получается сотрудничать в команде

Бывают ситуации, когда лидер формирует команду, но она не эффективна. Возникают конфликты, работа простаивает, цели не достигаются. При этом по отдельности все сотрудники — отличные. Попробую сформулировать причины, почему у команды не получается работать вместе

Есть проблемы коммуникации

• В команде нет разделения по ролям и функциям, люди дублируют друг друга.
• Каждый зациклен на своих амбициях, и общая цель теряется, амбиции перевешивают и занимают все рабочее время и пространство.
• Люди на уровне видения конечного результата не согласовались или не совпадают по ценностям.
• В команде все хотят быть лидерами.
• Никто в команде не хочет быть лидером и брать на себя ответственность.
• В команде есть авторитарный лидер, который не слушает мнения остальных.

Команда давно работает вместе

• В команде давно устоявшиеся и очень непростые связи между людьми, все устали друг от друга, но разойтись нельзя.
• В команде сложились взаимоотношения и стереотипы: все привыкли, что Аня не может договориться с Петей, а он всегда затягивает со сдачей проекта.
• В давно сложившуюся команду волевым решением сверху добавляют людей, не считаясь с мнением тех, кто уже в команде.

Проблема в отсутствии цели

• Нет общего понимания цели и направления работы, поэтому команда топчется на месте.
• Каждый видит цель по своему, поэтому сотрудничества внутри нет.

Причина в одном из сотрудников

• Один человек — сам себе команда, он не умеет или не хочет работать в группе.
• Один сотрудник саботирует решение лидера, потому что уверен, что мог бы собрать команду лучше.
• Кто-то из команды хочет, чтобы его слушали, но искренне не готов слушать других и находить общие точки соприкосновения.
• Лень и нежелание работать одного из коллег потихоньку разлагает команду изнутри.

Что делать, чтобы команда работала эффективно

Нужно попробовать сформулировать причину, собраться вместе и обсудить происходящее. Попробуйте всей командой проговорить основные проблемы в реализации стратегий, обсудить возможные варианты и создать план действий, который будет понят и принят всеми. Так рождается понимание, консенсус и сотрудничество в команде.